優(yōu)力普總裁辦成立專門的風險管理委員會,每季度召開風險評估會議,分析公司內(nèi)部風險,制定風險應對措施。
風險管理程序
1、依照公司風險管理政策,每季度召開風險評估會議,遇重大狀況則召開臨時會。
2、整理公司內(nèi)外部各層面風險,對市場風險、信用風險、供應商風險、流動性風險、設計風險、作業(yè)風險、法律風險、會計風險進行分類,生成風險雷達圖。
3、風險管理成員對部門內(nèi)的風險進行識別并制定應對措施,并在風險評估會議上進行報告、評審并跟蹤應對措施成效,總裁辦最終制定公司年度重大風險。
4、每年度在董事會上報告風險管理執(zhí)行狀況。